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リストラ時代を乗り越えるために 各社員が考えるべき労働生産性
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国内外を問わず、経済環境が停滞する中で各大手企業では業務の効率化と経営体質改善のために雇用人員を削減するリストラ策を実行するケースが目立つ。最近の傾向の中で注目すべきは意志決定が早く、景気動向に敏感な企業ほど大胆なリストラを展開する点。逆に、旧態依然とした組織の中で大胆な経営改革ができない企業では、不要な人材を大量に抱えたまま、多額の債務が蓄積されてやがては経営危機にまで陥ってしまうことも現実的な話になっている。つまり、既存企業が優良企業へと転換するためにはリストラは避けては通れない。
ならば、企業で働く従業員側としては「会社にとっていつまでも必要な存在」であり続けなければならない。そのためには、従業員一人あたりが稼ぎ出すべき利益額や、各業務における労働生産性の考え方を理解して、「自分の働きがどれだけ会社に貢献しているのか」を常に自己診断しておくことが、転ばぬ先の杖となりそうだ。
●労働生産性分析の考え方(収益:従業員数の関係について)
●従業員1時間あたり目標売上高の求め方
●労働分配率による適正人件費の基準
●労働分配比率から導く「潰れにくい会社」の条件
●プロ野球界に学ぶベンチャー企業の理想的な給与体系
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これは正式会員向けJNEWS LETTER 2001年4月4日号に掲載された記事のサンプルです。 JNEWSでは、電子メールを媒体としたニューズレター(JNEWS LETTER)での有料(個人:月額500円、法人:月額1名300円)による情報提供をメインの活動としています。JNEWSが発信する情報を深く知りたい人のために2週間の無料お試し登録を用意していますので下のフォームからお申し込みください。
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